01 / Technische Beratung
Erst der richtige Weg, dann bauen.
Unabhängige Beratung zu Software, Architektur und Produktentwicklung. Damit du in das investierst, was funktioniert, und nicht in das, was hinterher repariert werden muss.
02 / Bekannte Situationen
Eine Entscheidung muss her. Nur welche?
Eine falsche technische Entscheidung wirkt jahrelang nach. Trotzdem wird sie oft unter Zeitdruck getroffen, auf Basis eines einzigen Angebots oder der Vorliebe einer einzelnen Person.
Es gibt eine Idee, aber noch keinen Plan.
ValidierungDu siehst Chancen für ein digitales Produkt oder eine Plattform, weißt aber nicht, was es kostet, wie lange es dauert und ob es technisch machbar ist.
Du zweifelst an deiner aktuellen Software.
ZukunftssicherheitJede Änderung dauert länger als die vorige. Ist Weiterentwickeln noch vertretbar oder ist ein Neubau sinnvoller?
Kaufen, anbinden oder selbst bauen?
Build or BuyEs gibt Standardpakete, Anbieter für individuelle Entwicklung und interne Ideen. Ohne unabhängigen Vergleich entscheidest du aus dem Bauch heraus.
Selbst ein Team aufbauen oder auslagern?
OrganisationEin internes Team gibt Kontrolle, ein externer Partner Tempo. Welcher Mix passt zu deinem Budget, deinen Risiken und dem Erhalt von Wissen?
03 / Unabhängige Beratung
Beratung, die nicht automatisch beim Bauen landet.
Wir bringen deine Fragestellung auf den Kern, untersuchen verschiedene Szenarien und übersetzen sie in konkrete Entscheidungen. Manchmal ist das individuelle Entwicklung. Manchmal ein bestehendes Paket, eine Anbindung oder eine kleinere Anpassung als gedacht.
Manchmal ist der beste Rat, nicht zu bauen. Das sagen wir dann auch.
04 / Beratungsformen
Worüber willst du Klarheit?
Jede Fragestellung verlangt einen anderen Ansatz. Manchmal muss eine Idee geprüft werden, manchmal muss ein breites Problem auf einen Plan heruntergebrochen werden, und manchmal braucht es ein unabhängiges Urteil über das, was schon da ist.
Produktstrategie, Wertversprechen und Validierung
Idee prüfenWissen, ob deine Idee funktioniert, bevor du investierst.
Wir prüfen Wertversprechen, Zielgruppe und Machbarkeit, bei Bedarf mit einem Prototyp, den du direkt Nutzern vorlegen kannst.
Passt, wenn: du einen Business Case hast, aber noch nicht weißt, ob die Idee trägt.
Discovery Sprint und Produkt-Roadmap
Scope und PlanungVon einem breiten Problem zu einem Plan, den du umsetzen kannst.
Gemeinsam legen wir Scope, Prioritäten und Phasen fest und übersetzen das in eine Roadmap mit einer realistischen Investition.
Passt, wenn: alle spüren, dass etwas passieren muss, aber niemand weiß, wo man anfangen soll.
Architektur, Audit und Zweitmeinung
Unabhängiges UrteilEin ehrliches Bild davon, was da ist und was es tragen kann.
Wir beurteilen Codebasis, Architektur, technische Schulden und Skalierbarkeit und begründen unsere Empfehlung in einem klaren Bericht.
Passt, wenn: du zwischen Weiterentwicklung, Neubau oder dem Vorschlag eines anderen Anbieters schwankst.
05 / Was du bekommst
Beratung, die du nutzen kannst, auch ohne uns.
Eine gute Beratung muss für deine Geschäftsführung, dein eigenes Team und eventuelle andere Anbieter nutzbar sein. Deshalb liefern wir keine losen Ratschläge, sondern begründete Entscheidungen.
| Einblick | Entscheidungen | Plan |
|---|---|---|
| Analyse der aktuellen Situation | Szenarien nebeneinander, mit Vor- und Nachteilen | Roadmap und Phasen |
| Engpässe, Risiken und technische Schulden | Kaufen, anbinden oder bauen, begründet | Einschätzung von Investition und Durchlaufzeit |
| Was erhalten bleiben kann | Eine klare Empfehlung, keine Aufzählung von Optionen | Architekturskizze für den gewählten Weg |
06 / Unser Vorgehen
Von der Fragestellung zur begründeten Entscheidung.
Ein Beratungsprojekt ist kurz und klar abgegrenzt. Vorab vereinbaren wir, welche Frage beantwortet werden soll und was du am Ende in der Hand hast.
- Schritt 1
Fragestellung schärfen
Wir besprechen, was du erreichen willst, welche Entscheidung ansteht und wer beteiligt ist.
- Schritt 2
Untersuchen
Gespräche mit Nutzern und Team und, wo nötig, ein Blick auf Code, Systeme und Verträge.
- Schritt 3
Szenarien ausarbeiten
Wir stellen die realistischen Wege nebeneinander, mit Kosten, Risiken und Durchlaufzeit.
- Schritt 4
Empfehlung und nächste Schritte
Du bekommst eine klare Empfehlung und einen Plan. Umsetzen kannst du ihn mit uns, selbst oder mit einem anderen Anbieter.
07 / Zusammenarbeit
Klare Absprachen, wer was macht.
Du musst keinen ausgearbeiteten Plan mitbringen. Wir brauchen aber Zugang zu den Menschen und Informationen, die die Fragestellung betreffen.
| Deine Organisation | TokoWorks |
|---|---|
| Formuliert Ziel und Fragestellung | Untersucht, analysiert und stellt kritische Fragen |
| Gibt Zugang zu Menschen, Systemen und Dokumentation | Arbeitet Szenarien mit Kosten und Risiken aus |
| Trifft die endgültige Entscheidung | Gibt eine begründete und ehrliche Empfehlung |
| Entscheidet, mit wem der Plan umgesetzt wird | Liefert einen Plan, der auch ohne uns nutzbar ist |
Nach der Beratung bist du an nichts gebunden. Der Plan gehört dir.
08 / Wann wir zu dir passen
Ein ehrlicher Abgleich, bevor wir anfangen.
Beratung funktioniert nur, wenn Raum für eine ehrliche Antwort ist. Deshalb sind wir vorab deutlich.
Beratung passt, wenn:
- eine wichtige Entscheidung über Software oder Technologie ansteht;
- du eine Begründung für Geschäftsführung oder Investoren brauchst;
- du offen für eine Empfehlung bist, die anders ausfällt als erwartet;
- du wissen willst, was machbar ist, bevor du baust;
- jemand intern die Entscheidung treffen kann und will.
Ein anderer Anbieter passt besser, wenn:
- die Entscheidung schon feststeht und du nur eine Bestätigung suchst;
- du ein umfangreiches Ausschreibungsverfahren begleiten lassen willst;
- du Beratung zu Hardware, Netzwerken oder Büro-IT suchst;
- kein Raum da ist, die Empfehlung auch wirklich umzusetzen.
09 / Bevor wir gemeinsam starten
Gut zu wissen über technische Beratung.
Von Unabhängigkeit und Dauer bis zu dem, was du am Ende in der Hand hast.
Wie unabhängig ist eure Beratung, wenn ihr selbst auch baut?
Wir raten nicht automatisch zum Bauen. Ist ein bestehendes Paket, eine Anbindung oder eine kleinere Anpassung besser, sagen wir das. Nach der Beratung bist du an nichts gebunden.
Wie lange dauert ein Beratungsprojekt?
Das hängt von der Frage ab. Ein abgegrenztes Projekt dauert ab zwei Wochen. Nach dem ersten Gespräch weißt du, was du erwarten kannst.
Was habe ich am Ende in der Hand?
Eine klare, begründete Empfehlung, die Szenarien, die wir abgewogen haben, und einen Plan für die nächsten Schritte.
Dürfen wir die Empfehlung mit einem anderen Anbieter umsetzen?
Ja. Der Plan gehört dir und ist so aufgestellt, dass auch dein eigenes Team oder ein anderer Anbieter damit weiterarbeiten kann.
Braucht ihr Zugriff auf unseren Code?
Bei einem Audit oder einer Zweitmeinung ja. Bei Strategie- oder Roadmap-Fragen oft nicht. Vereinbarungen zur Vertraulichkeit legen wir vorab fest.